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正視自身問題,持續優化改善,上汽大眾變得越來越“聰明”了

來源:汽車信息網 | 2025-10-10 14:40:28
9月29日,上汽大眾宣布Pro家族2026款正式上市,由途觀L Pro、帕薩特 Pro、途昂 Pro組成的Pro家族,覆蓋了中型SUV、B級轎車和大型SUV三大核心細分市場。

雖然目前合資品牌在新能源與智能化上相比自主品牌存在短板,但合資品牌也在奮力追趕。

9月29日,上汽大眾宣布Pro家族2026款正式上市,由途觀L Pro、帕薩特 Pro、途昂 Pro組成的Pro家族,覆蓋了中型SUV、B級轎車和大型SUV三大核心細分市場。

此次改款,Pro家族2026款為用戶帶來超可靠的輔助駕駛、超好用的人機共駕與越用越懂你的智能座艙,打破燃油車在智能體驗上的“代際落差”,真正實現油電同智、體驗無界的全新出行時代。

回顧去年,上汽大眾率先在行業內提出 " 油電同智 " 并推出 Pro 家族,打出了 " 超聰明的油車 " 口號。時隔一年,這一戰略的內涵得到了實質性深化。

對于上汽大眾為何堅持做燃油車智能化、上汽大眾目前發展狀況、未來發展規劃等問題,在發布會結束后,上汽大眾汽車有限公司黨委書記、總經理陶海龍,上汽大眾汽車有限公司銷售與市場執行副總經理傅強,上汽大眾汽車有限公司 大眾品牌中大型車車型線管理執行總監胡胤等高層也是接受了專訪,對上汽大眾未來如何實現戰略反攻進行了解答。

堅持油電同進,明年8-9款車投放

中國汽車流通協會數據顯示,2025年上半年,國內新能源乘用車零售量達546.8萬輛,滲透率攀升至50.2%。

燃油車當下仍占據一半市場,但市場對汽車智能化的需求越來越高,傳統以機械素質見長的燃油車已難以滿足消費者的需求。在不少消費者看來,智能化水平落后已成為他們放棄燃油車的重要因素之一。為此,傳統車企開始在智能化上下功夫,提高燃油車的智能化表現。

陶海龍稱,上汽大眾去年提出“油電同進、油電同智”戰略,力爭推動新能源車型和燃油車的共同發展,也要提高不同動力類型車輛的智能化表現。他認為,燃油車市場仍有發展空間,燃油車用戶對智能化也有需求。

陶總認為上汽大眾做燃油車的智能化,有幾個方面的優勢:第一,上汽大眾始終堅持和合作伙伴深度合作,秉持著共贏的理念,集各家之所長;第二,對于每一款產品,上汽大眾都很有耐心去精心打磨。上汽大眾跟卓馭的合作已經持續七年了,為做好一款輔助駕駛系統,一直在互相碰撞。雙方基于我們對產品的理解,從產品定義到零部件標準,逐步建立產品定義能力、標準能力、測試能力。

上汽大眾始終把安全放在首位,充分理解輔助駕駛的意義。之前外界經常會宣傳“全程無接管”,我們不講這類概念,我們的理念叫作“人機共駕”。上汽大眾希望把“人機共駕”、“人車合一”做到極致,所以我們時刻把安全放在第一位。整車企業一定要在確保安全的前提條件下,提升輔助駕駛的駕乘體驗。

傅強表示,燃油車智能化水平越來越棒,我們的信心也越來越足。無論是智能座艙還是輔助駕面,我們的產品都能較好地滿足用戶需求,即便放在整個燃油車領域,包括豪華品牌,目前在這兩方面,我們的長板也是比較長的。

上汽大眾整體是以市場為導向的,所以“未來要做什么產品”、“市場需要什么產品”目前中國用戶現在越來越成熟,只要產品優質,他們就愿意買單。從另一個角度說,用戶對品牌的忠誠度,現在更多取決于產品是否符合自己的需求,這對上汽大眾來說是一個比較大的機會。傅強補充道。

對于“能源形式占比”的問題,上汽大眾堅持“油電同進”,明年上汽大眾將有8-9款上汽大眾、上汽奧迪的涵蓋多種能源形式的新能源產品投放市場,通過這個過程,逐步在新能源市場建立品牌的信心與美譽度。從市占率來看,新能源車型短期內可能不會像燃油車這么突出,但上汽大眾最終的目標,是希望在新能源市場也能實現和燃油車市場相當的占有率。

產品品牌渠道同發力,上汽大眾開啟反攻

在今年中國車市整體波動的大環境下,上汽大眾9月份終端銷售9.13萬輛,環比上升1.4%,截至目前,品牌前三季度累計銷量已達78.7萬輛。

當前,上汽大眾油車的市占率接近9.0%,這也達成了該公司的階段性目標。陶海龍說,不僅是Pro三部曲帶來了上汽大眾在燃油車上的逆襲式表現,其他上汽大眾的產品通過不同的策略組合,也推動了油車的進步。

目前上汽大眾也是有條不紊的開啟了自己的反攻之路。

陶總介紹道,第一,持續強化產品競爭力。在產品方面,除了具備強競爭力的Pro產品,傳統油車的升級也成果顯著。比如成都車展推出的全新凌渡L、全新凌渡L GTS,上市首月銷量有望突破5000輛,遠超預期。目前這兩款車正處于熱銷中,我們已緊鑼密鼓安排增產,預計月產能將提升至原來的三倍。后續產品布局也在推進,朗逸 Pro將于11月上市。

第二,發力營銷與品牌升級。上汽大眾正積極推進品牌形象提升計劃,通過終身質保等策略,發力營銷與品牌升級。從今年下半年持續至明年上半年,通過整個體系貫徹“客戶至上、客戶價值優先”的理念,贏得用戶信任。

第三,優化經銷商網絡建設。今年年初上汽大眾制定了“新增100家經銷商、淘汰經營能力弱、不符合品牌與企業預期經銷商”的目標,目的是避免低效經銷商影響客戶滿意度。目前已新增80家,剩余20家將在年底前完成,完全符合預期。

“上汽大眾會正視自身問題、持續優化改善,通過產品、品牌、渠道的協同發力,逐步提升銷量與市占率。”陶總最后誠懇的總結道。

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