“樂視擴張戰線太長，資金短缺，后勁乏力。”這一次，不再是外界替樂視操心，而是樂視創始人賈躍亭對樂視擔憂，也是賈躍亭首次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，并認為管理層應該承擔責任。

11月6日，賈躍亭在樂視成立12年之際發出全員信——“樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？”“一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷，一次次在冰與火中淬煉”。賈躍亭在信中這樣評價樂視。其中升騰的火焰，指的是樂視模式被認可和快速完成布局。在業界看來，樂視模式被認可的最大功臣當屬電視，樂視超級電視自2013年進入市場以來快速崛起，引領整個彩電業的智能化，2015年銷量突破300萬臺。另外，在美國市場也收貨了一個好開局。一周前，LeEco美國商城首銷，僅4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其他智能衍生品全部售罄。電視之后，則是樂視手機。

對于任何手機品牌來說，近幾年的市場環境并不樂觀，行業競爭激烈，產品同質化嚴重。樂視進入手機行業不足兩年，憑借其生態模式，卻實現了1700萬臺的銷量。消費市場的認可，推動樂視快速擴張,短短不到四年時間，便完成整體架構布局。在業務上，電視、手機、體育、影視、云、汽車、金融等。業務范圍，樂視從中國擴展到東南亞、印度、俄羅斯、美國等國家和地區。但迅速擴張的同時，也給樂視帶來諸多問題，包括業界一直質疑的現金流、供應鏈。賈躍亭在信中也承認，樂視在戰略實現節奏過快，組織與資金面臨極大挑戰。并證實，樂Pro3存在的供應鏈壓力、資金壓力對手機業務持續影響。

賈躍亭認為，這主要是因為樂視蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張，全球化戰線短時間拉得過長所致。并宣布，接下來樂視生態戰略進入第二階段，告別燒錢擴張，而是聚焦現有生態。同時加強生態組織管理，去梳理組織架構和新人培養。賈躍亭對樂視擴張叫停早有思考。早在今年7月，樂視宣布斥資20億美元收購北美知名液晶電視品牌Vizio及其關聯公司Inscape，賈躍亭在接受北京商報記者采訪時便指出，樂視的橫向擴張將放緩，樂視最大的危機在于組織危機。

產業觀察家洪仕斌指出，任何一個企業，當業務不斷擴張、員工不斷增加成為大企業之后，怎么來平衡各個業務的發展和合作，以及有效管理員工，才是企業發展的最大難題，對于樂視這樣短期快速擴張的企業，該問題會更加嚴峻。賈躍亭在信中宣布，將進行組織變革，在公司內部推生態型組織架構進化方案，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。這似乎也暗示了，接下來樂視會有一輪人事調整。至于這一系列的改革是將帶領樂視走向衰退還是崛起，還有待時間的檢驗。