中國汽車新聞網11月24日訊 當中國汽車市場正在由增量市場轉為存量市場，買方逐漸占據主導地位，這意味著“用戶”已經成為各大車企最為重要的“戰略資源”。如何才能在白熱化的市場競爭當中實現更多的用戶轉化，也是當下品牌營銷的重要課題。

由于疫情導致幾大車展“扎堆”到了下半年，因此也造成了車企投入資源和精力的分散，今年“收官”的廣州車展在展出規模和新車數量上相較往年都有所下降。然而，在各參展品牌的發布會中，關于用戶運營，特別是針對老用戶的營銷似乎成為了新的“主旋律”。

包括長城、吉利、捷途、上汽通用、長安馬自達、廣汽三菱、捷豹路虎等品牌在談及未來發展計劃時，幾乎都提到了一個關鍵詞——用戶共創。當然，每家車企對此都有著自身獨特的看法與思考，但歸根結底，最終他們要實現的就是通過轉變營銷觀念與模式，讓品牌和產品深度觸達用戶并占領用戶心智。

老用戶或將撬動新增長點

過去幾年中，在汽車市場拓荒式增長的紅利下，不少品牌都容易忽略一個問題：一味注重新用戶，而冷落了那些原有的老用戶。這樣做的弊端就是當如今首購需求進入平穩期，增換購需求逐漸釋放以后，老用戶的流失造成自身增速出現脫節。

因此，無論是站在品牌打造，還是業績穩定增長的角度，老用戶都是企業值得重點關注的核心資產，也是營銷活動的重中之重。只有在不斷開發新用戶的同時，維護好原有老用戶，才能讓品牌發展的越來越好。

那么如何針對老用戶做營銷？從目前的市場趨勢來看，大多數品牌都面向老用戶進行了數字化升級，將品牌業務橫向擴張，從單一業務拓展到多元化業務，為用戶提供更多服務，從而實現內生增長。

就比如在本屆廣州車展上，長安馬自達發布了“悅馬星空”用戶共創計劃，依托三大平臺，圍繞粉絲、用戶開展“智享購車”、“舒享用車”、“專享管車”、“價值傳遞”、“價值共享”、“合伙人計劃”、“產品共創”7大行動，進一步強化品牌和用戶粉絲的互動與連接。

上汽通用別克和雪佛蘭兩大品牌同樣通過線上平臺+線下渠道，打通了與產品相關的生產、買賣、售后等業務，并推出多項車主特權，增進了品牌與用戶之間的情感聯系，提升了用戶對品牌的忠誠度和黏性。

而像捷途、廣汽三菱等品牌同樣有著類似的思路，仍是在產品為核心的基礎上，通過不同的場景及IP化的溝通方式，讓老用戶切身感受到品牌的文化與溫度。

從喜歡單品到喜歡整個品牌

不難發現，維護老用戶的核心，還是要讓他們從喜歡某個單品，到喜歡上整個品牌。正所謂“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，其實用戶運營的目的也是希望實現這種裂變效應，以老用戶拉動新用戶的口碑增長。

當然，產品不同、市場不同、每個品牌的“玩法”也不盡相同。不過，這當中的一個前提就是要給用戶留下好的第一印象。我們知道現在的消費者是千人千面，在這樣的基礎上，標簽就顯得尤為重要。

就拿長城汽車來說，基于其基盤用戶對車輛的熟悉度更高的特點上，以更個性化的命名方式，拉近了與用戶的距離，使得“長城炮”、“哈弗大狗”、歐拉“貓系家族”、“坦克300 ”等新品一經亮相就自帶網紅氣質。

在本屆廣州車展上，長城汽車也是將旗下品牌全部打通，打造出了一個共創、共建、共享的用戶生態圈，不僅更有利于品牌突破流量瓶頸，更可以實現各品牌的二次傳播，提升整體的品牌效益。

毫無疑問，在汽車營銷的下半場，誰掌握了新的營銷理念和方式，誰就能在競爭當中占取先機。特別是在用戶運營的新趨勢、新常態下，這些與品牌形成高度共識的老用戶，無疑將成為品牌最好的代言人。