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魏學珍:新時代下的媒體生態裂變與聚合發展

來源:汽車信息網 | 2018-01-17 17:18:46
1月17日,由中國汽車新聞網與手機百度聯合舉辦的“數說汽車·中國汽車消費數據大會暨中國汽車影響力指數盛典”在北京金茂威斯汀酒店隆重舉行。活動現場,由中國汽車新聞網總編輯魏學珍就目前的媒體行業現狀及未來闡述了觀點。

中國汽車新聞網訊 1月17日,由中國汽車新聞網與手機百度聯合舉辦的“數說汽車·中國汽車消費數據大會暨中國汽車影響力指數盛典”在北京金茂威斯汀酒店隆重舉行。活動現場,由中國汽車新聞網總編輯魏學珍就目前的媒體行業現狀及未來闡述了觀點。

魏學珍表示:“平臺和生產者都在聚合,媒體的開放性也在日益深化。可以說,傳播和媒體的生態已經毫無疑問的裂變了。媒體在朝頭部發展的同時,洗牌正在加速,特別是自媒體的洗牌,今年還會加強。相隨而來的是,媒體去中心化的趨勢已經不可逆轉。”

以下是魏學珍發言稿的主要內容:

一、裂變

今天的活動能順利舉辦,我還要特別感謝抖哥,感謝靜姐、帆姐、琤哥、玥哥等百度的各位領導和各部門的大力支持和付出。

這幾天也老有朋友問我:你們年底活動為什么會跟百度合作?其實道理很淺顯,這樣的大腿我們必須抱緊了。同樣,我們認為百度有很多很多的資源和平臺,正如前面幾位百度的領導的講的一樣,非常豐富,但卻還不完全被汽車行業熟知和了解,用靜姐之前跟我說的一樣就是“性冷淡”。

那我們在過去的一年當中,因為跟百度的深度合作,非常清楚,所以大家攜手并行。而更重要的是,在跟百度這樣的互聯網巨頭合作中,我們的認識也發生了裂變。以前,甚至包括現在,我們媒體的互稱都是“老師”。而他們卻相互叫“哥”叫“姐”。

好像還不止百度,貌似互聯網公司的人都喜歡這么叫。以前我的好朋友李杰,他就坐在下面,是極豆車聯網的聯合創始人,也是一位年輕但經驗豐富和成功的創業者,之前他跟我說公司內外都叫他“杰哥”時,我有一點不理解。后來天天被宋琤、張玥叫習慣之后,發現這樣的稱呼是好像更有利于拉近距離感,所以我們現在公司內部的稱呼也在慢慢改變。畢竟,新媒體也有很一半互聯網的屬性,也在互聯網+。

而與這種外在的稱呼變化更大的是,當下的輿論環境和媒體生態,更是發生了巨大的裂變。有的時候回頭想想,連我這個身在其中的人都感到驚恐。我從2003年從業媒體至今,在過去的12年當中,似乎都比較安穩,然而這幾年真的是激蕩發展,有的時候回頭看看我的芳華,恍如隔世啊。原先你們搞活動,邀請媒體也比較簡單的,分類也比較容易,報紙、雜志、電視、電臺、網站。現在呢?給你200個名額,也會頭疼該怎么邀約了吧?自媒體就五花八門,有些企業甚至都把圖文的自媒體當中1.0媒體了,縱深發展越來越明顯。

相隨而來的是,媒體去中心化的趨勢已經不可逆轉。互聯網,特別是移動互聯網對人們日常生活的改變是真真切切,大家似乎越來越沒有耐心了,所以碎片化的閱讀是新常態。同樣,人的本性也是越來越懶惰,因此以前那種內涵式的表達,現在需要越來越淺顯,所以有了文字、向圖片、向視頻,甚至短視頻的蔓延趨勢。

媒體的類別上,則似乎在朝陣營化方向發展,平臺和生產者都在聚合,媒體的開放性也在日益深化。可以說,傳播和媒體的生態已經毫無疑問的裂變了。

二、聚合

這種裂變在過去幾年中催生了一大批新媒體的蓬勃發展,自媒體正是在這種分散式的背景下如雨后春筍般的崛起。然而從去年開始,媒體格局則又漸漸的慢慢開始聚合。一方面是如前面所說的,平臺和生產者在聚合。另外一方面是,人才在加強聚合。這種現象在新媒體身上表現得尤其明顯。

以我們自己為例子,我們從簡單的中國汽車新聞網,到現在的涵蓋中國汽車新聞網、自媒體矩陣品匯汽車、馬達視頻與馬達直播的立體式、全矩陣的媒體平臺。在去年以前,招人感覺特別難,現在則能更好的吸引更多的更優秀的人才。這一點我相信,我們臺下的有車以后的李鵬程會更有感受。

也就是說,媒體在朝頭部發展的同時,洗牌正在加速,特別是自媒體的洗牌,今年還會加強。因此,那種個體式的自媒體,以后會越來越難。自媒體從原先大家認為的輕資產變得越來越重。

另外一方面,平臺也在加速分化,像百度這樣有實力的在努力重塑格局。平臺和生產者之間的融合和互動今后會加強和深化,畢竟開放性一直以來就是互聯網的基因。其實也正是因為有了平臺的開放,這個世界才更加的精彩,內容才顯得更有活力,更好落地。

此外,抱團發展今后也會是一種趨勢,MCN的模式今年會大行其道。以前的單打獨斗,今后會有更多的攜手共行。就像我們今天的活動,要在以前,很簡單就是百度搞百度的,我們搞我們的,但今天我們發現其實可以很好的組合起來一起弄嘛,大家也省得沒那么累,在坐的各位企業老總也免去了頻繁奔波是吧?

三、我們

所以對我們來自,中國汽車新聞網在這個大趨勢和大格局之下,首先我們做好一個優質內容的生產方,同樣也以中國汽車新聞網為中心,把自媒體品匯汽車和視頻、直播馬達一起組合起來,成為一個小型的媒體平臺。目前,我們已經初步做到了成為矩陣最豐富、形式最多樣、內容更有趣、更跨界的集團化作戰。我們的內容在要求專業和深度的同時,我們的創意和表現方式更有獨立性。

簡單的說,我們將繼續圍繞用戶消費,從內容、傳播、合作上做到聚合式服務、裂變式傳播,形成有互聯網思維,有深度、有內容、有創意、有吸引力的,一站式媒體矩陣。

在堅定、堅持做好優質內容生產、傳播的同時,同時建立起內容營銷和互聯網營銷的鏈條。在過去的兩年中,我們得到了大家認可和贊譽,正是因為這種很純粹的堅持理念。但我自己深知,我們做得還遠遠不夠。我也不斷跟團隊說,我們還有很大很大的空間,可以把我們的內容寫得更好,更有趣,也更應該把傳播做得更大、更廣,落地也做得更扎實。

因此,內容永遠會是我們的根基和安身立命的根本。但在永健帶隊做好內容的同時,我們還將緊緊貼合融合發展的大趨勢,我跟斯思和龍云會要加速做一些更加有趣、更跨界、更落地的新東西。我們會結合互聯網、結合大數據、結合用戶,真正實現內容和營銷,線上和線下的互通。通過互聯網思維,把傳播當成一個自身融入這個世界的方式,引入項目制提升產品的市場競爭力。

時間有限,只能淺談這些皮毛的觀點,更多的落地內容,我們后續會更大家及時交流和報告,謝謝大家!

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