如果不是實打?qū)嵉呢攬髷?shù)據(jù)擺在眼前，誰也不會相信一家汽車零部件廠商可以用十年時間將營業(yè)額翻了1000倍；誰也不會想到一個來自中國的民營企業(yè)可以相繼收購6家國際知名的外資公司，一躍成為世界級的汽車零部件企業(yè)?？此破孥E式的超越，都被來自中國寧波的均勝電子逐一實現(xiàn)。作為一汽-大眾的A級供應(yīng)商，均勝電子既鑄就了自身的輝煌，也用卓越的成績證明，十年前與一汽-大眾達(dá)成的合作是最敢為人先的決定。

坐落于寧波高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)的均勝集團(tuán)因為現(xiàn)有廠房規(guī)模已經(jīng)無法滿足訂單需求，所以在現(xiàn)址所在地旁又興建了一所占地180畝的新工業(yè)城。“城內(nèi)”包含了集團(tuán)總部、行政總部、上市公司辦公區(qū)、研發(fā)中心以及部分子公司的生產(chǎn)基地。現(xiàn)代化的建筑風(fēng)格和齊全的配套設(shè)施，使其成為一座名副其實的電子科技工業(yè)城。

均勝集團(tuán)的董事長王劍峰畢業(yè)于中國美院，藝術(shù)生的出身讓他對建筑設(shè)計有很高的審美標(biāo)準(zhǔn)，所以均勝集團(tuán)廠區(qū)的建筑、綠化、花園式的布局他都親自參與了設(shè)計。甚至連員工餐廳都被他打造成猶如五星級酒店式的自助餐廳，優(yōu)雅現(xiàn)代的裝潢，富有藝術(shù)感的吊燈，讓置身于其中就餐的員工感到滿滿的幸福感和優(yōu)越感。

和大多數(shù)中國的零部件商一樣，均勝電子在2004年成立之初只是一家不起眼的民營企業(yè)，王劍峰憑著在房地產(chǎn)業(yè)攢下的第一桶金創(chuàng)辦了均勝電子，毅然投身毛利微薄的汽車零部件行業(yè)，只是因為單純的喜愛。到2006年，均勝電子的營業(yè)額僅有2300萬元，直到均勝遇到了一汽-大眾，雙方建立了供應(yīng)關(guān)系，一切才開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

2006年，均勝電子與一汽-大眾正式簽署了零部件供應(yīng)合同，成為一汽-大眾眾多供應(yīng)商中的一員。隨后，憑借與整車廠同步設(shè)計開發(fā)的發(fā)展理念，均勝電子很快在同行業(yè)細(xì)分市場中脫穎而出，在2008年就成為了大眾品牌的A級供應(yīng)商。大眾品牌不僅為均勝帶來了零部件的訂單，更輸出了代表德國制造最高品質(zhì)的質(zhì)量體系，將均勝的產(chǎn)品帶入了世界一流零部件供應(yīng)商的行列，由此奠定了均勝電子可靠的品牌形象。

通過十年的合作，雙方的供應(yīng)關(guān)系愈發(fā)默契和深入，來自大眾品牌的訂單已經(jīng)占到均勝電子31.9%的份額，是均勝最重要的客戶。憑靠領(lǐng)先的創(chuàng)新設(shè)計、生產(chǎn)制造和品質(zhì)管理能力，均勝電子成為寶馬、奔馳、通用和福特等汽車制造商的A級供應(yīng)商，并屢獲保時捷、大眾、通用等汽車制造商優(yōu)秀供應(yīng)商獎。

均勝電子股份有限公司 功能件事業(yè)部董事長 劉玉達(dá)

談到與一汽-大眾的合作，均勝電子功能件事業(yè)部董事長劉玉達(dá)很是感慨，他坦言，“在質(zhì)量體系方面，均勝電子是在一汽-大眾的支持下成長起來的，包括人力資源的提升也離不開一汽-大眾定期對技術(shù)人員全方面的知識培訓(xùn)。通過對一汽-大眾管理體系的學(xué)習(xí)，我們企業(yè)運營管理能力也快速做到了與國際同步，這也為均勝在收購多家外資供應(yīng)商之后，可以在管理層面快速融入當(dāng)?shù)匚幕蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。”

事實的確如此，為了幫助供應(yīng)商能力快速提升，一汽-大眾會定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含管理、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈管理等等方面。經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，均勝電子的質(zhì)保能力、體系能力、成本控制能力、項目管理能力、產(chǎn)品開發(fā)能力都得到了很大提高，德國大眾方面對均勝電子的信賴度也越來越高。

根據(jù)劉玉達(dá)的介紹，目前均勝電子為德國大眾品牌供應(yīng)的零部件達(dá)到5大類別，包括洗滌系統(tǒng)、渦輪增壓管、空調(diào)系統(tǒng)、郵箱蓋、后視鏡。其中，洗滌系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到德國大眾全球產(chǎn)品100%的全覆蓋率，渦輪增壓管的覆蓋率也達(dá)到了國產(chǎn)化產(chǎn)品的100%。與此同時，均勝電子與大眾汽車的合作還在不斷深化，今后或?qū)⒃谛履茉串a(chǎn)品的電池控制系統(tǒng)方面展開進(jìn)一步的合作。

如今，通過企業(yè)創(chuàng)新升級和多次實施海外并購，均勝電子提前實現(xiàn)全球化和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。包括智能HMI、自動駕駛、ADAS、BMS、智能車聯(lián)、V2X技術(shù)、電動車無線充電等都是均勝電子的“明星產(chǎn)品”。在全球17個國家擁有超過20家生產(chǎn)及銷售基地，三大核心研發(fā)中心。均勝電子現(xiàn)有員工2萬余名，研發(fā)人員逾3500人，2016年實現(xiàn)營收達(dá)到186億元人民幣，到今年三季度營收已經(jīng)超過200億元人民幣，相比品牌成立之初實現(xiàn)了1000倍的增長。

在均勝瑞普生產(chǎn)線車間外，《選車網(wǎng)》觀察到，幾千平方米的廠房內(nèi)所有的機(jī)器完全實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，零件地搬運由無人駕駛的自動搬運車運送到指定位置，碩大的廠房內(nèi)只有十幾名技術(shù)工人進(jìn)行作業(yè)，而他們只是對機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)測。均勝電子的工程師告訴我們，當(dāng)特斯拉的考察團(tuán)隊到均勝進(jìn)行評估時，對如此高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線表示非常驚訝，他們完全沒想到中國的零部件企業(yè)已經(jīng)可以達(dá)到世界一流的制造水平。隨后，特斯拉放心地將最新車型Model 3的多個系統(tǒng)和部件交由均勝全資收購的子公司KSS提供。

劉玉達(dá)在總結(jié)均勝電子的成功經(jīng)驗時用“敢為人先”來概括，先一步與一汽-大眾達(dá)成供應(yīng)關(guān)系；先一步學(xué)習(xí)到德國大眾先進(jìn)的質(zhì)量體系；先一步進(jìn)行海外并購；先一步研發(fā)智能系統(tǒng)，正是每一步都敢為人先，才成就了均勝電子驚人的超越。

在均勝電子幾何式爆發(fā)的成長過程中，一汽-大眾又扮演著極為重要的角色，不僅是均勝電子最重要的客戶之一，也是上游供應(yīng)商的領(lǐng)路者，憑借一汽-大眾的帶動，一大批像均勝這樣的民營企業(yè)發(fā)展壯大，成為具有一流供應(yīng)能力、品質(zhì)保障能力、同步創(chuàng)新開發(fā)能力的國際一流供應(yīng)商，擁有了更多的話語權(quán)。

如果說做均勝電子的員工是幸福的，那么作為一汽-大眾的供應(yīng)商也同樣是幸福的?！哆x車網(wǎng)》隨后還將走訪更多一汽-大眾的供應(yīng)商，繼續(xù)去探尋幸福背后的故事。