9月20日，借阿維塔07 2026款上市之際，阿維塔科技正式發布了引領其未來發展的“戰略2.0”。在全新戰略中，阿維塔制定了清晰的階梯式發展目標：2027年實現全球銷量40萬輛，年收入千億元；2030年全球銷量提升至80萬輛；2035年挑戰全球銷量150萬輛。

這一系列目標的背后，是新任董事長王輝的走馬上任以及長安、華為、寧德時代三方合作的進一步深化。隨著新央企中國長安汽車集團的戰略賦能，阿維塔的發展已經從企業戰略上升為國家新能源與智能汽車產業戰略的重要組成部分。

四大升級構筑戰略核心

阿維塔戰略2.0以產品、技術、服務與全球化四大升級為核心方向，系統性地規劃了企業未來的發展路徑。

產品層面，阿維塔堅定不移加強與華為、寧德時代的戰略合作，計劃2026年聯合推出5款升級車型，2030年累計推出17款車型，覆蓋轎車、SUV、MPV、跑車等細分領域。這一密集的產品投放計劃顯示出阿維塔迅速擴大市場覆蓋范圍的決心。

而在技術方面，阿維塔帶來華為乾崑ADS 4、鴻蒙座艙、太行智控底盤、昆侖智慧增程、寧德神行超充、寧德時代驍遙增·混電池六大神器全面進階。這些技術不僅應用于新推出的阿維塔07 2026款，還將通過持續研發保持領先首發優勢，體現了技術持續進化的理念。

服務升級上，阿維塔推出“智美七星”服務計劃，旨在帶來超越期待的極致標準，超越傳統五星。在新能源汽車競爭日益激烈的背景下，服務已成為區分品牌高低的重要標尺。

全球化層面，阿維塔正在加速全球化戰略進程，計劃2030年進入超80個國家，布局超700個銷售渠道，全球化進程持續加速。

深度協同打造戰略新范式

阿維塔戰略2.0的顯著特點是深化了與華為、寧德時代的戰略合作伙伴關系，構建了“車企+科技巨頭+電池巨頭”的生態協同新范式。華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志用“志合者，不以山海為遠”形容雙方合作，并表示“華為和阿維塔一起，讓阿維塔的智美新豪華家喻戶曉。”

這種合作模式重新定義了“車企+科技企業”的合作邊界。未來，阿維塔與華為將從團隊協作、合作上市、聯合智造、共建生態等維度，打造“新戰略、新體系、新智造”。在新戰略層面，阿維塔將與華為攜手打造戰略共同體，實現“一個團隊、一個目標、一套打法、一舉成功”。

新體系方面，將共同煥新產品體系，嫁接華為和中國長安的供應鏈體系；新智造層面，阿維塔與華為將不斷深化合作，持續升級智造水平。

寧德時代作為全球領先的動力電池企業，將為阿維塔提供持續的技術支持。寧德時代CTO高煥明確表示：“寧德時代將持續以創新為驅動，以技術為基石，與阿維塔攜手并進，共同打造高端智能電動車的全球標桿。”寧德時代在電池領域的最新技術將優先應用于阿維塔，未來將進一步整合資源，在品牌定位、營銷策略、產品推廣、IP營銷等方面深度參與。

資本助力全球化新布局

就在阿維塔戰略2.0發布后，其港股上市計劃也在近日曝光，為新戰略的實施提供了重要資本助力。據悉，阿維塔計劃在今年四季度向港交所遞交上市申請，并擬于明年二季度完成上市。知情人士透露，阿維塔目前處于（推進港股IPO進程）最后的準備階段，最快或于10月交表。中金和中信證券將擔任聯席保薦人，此次港股上市被視為阿維塔戰略2.0的核心抓手。

同時，在王輝的領導下，阿維塔的全球化戰略不僅關乎市場擴張，更是品牌價值重塑的關鍵一環。王輝此前長期在國際化全球化方面的工作經歷，被認為是長安方面看重其擔任董事長的重要因素。

對此，中國長安汽車集團有限公司黨委書記、董事長朱華榮有著清晰的規劃：“我一直期許的是，阿維塔在全球的銷量，應該是中國占50%，海外占50%。”這一愿景體現了阿維塔從“中國品牌”向“全球智能電動品牌”蛻變的決心。

基于阿維塔戰略2.0的規劃，到2027年，阿維塔目標全球銷量40萬輛，年收入達千億；2030年，目標全球銷量80萬輛；2035年，挑戰全球銷量150萬輛。實現這些目標需要阿維塔在競爭激烈的全球智能電動車市場找到差異化優勢。

朱華榮對此充滿信心：“阿維塔在世界上是可以自己定自己的價，它無需看別人的臉色。在海外的時候，好多個市場里面，我去看的時候已經出現過問題，就是它不用去看別人定什么價，它自己看自己的定位，就可以定價。”

在產品定位上，朱華榮表示：“阿維塔作為長安大戰略中的豪華品牌，將堅定在25萬到70萬元的價格區間內發展。當然，面對最近激烈的競爭，在短期內的定價可能會下探到25萬元以下，但未來也不排除會推出百萬級別的新車。”

阿維塔07 2026款為例，作為戰略2.0下推出的首款產品，官方售價21.99萬元起，限時權益后最低20.99萬元起，全系標配華為乾崑ADS 4輔助駕駛系統與鴻蒙座艙Harmony Space 5，體現了“入門即滿配”的產品理念。

王輝對阿維塔的全球化布局有著緊迫感，他指出：“全球化布局的窗口期很短，雖然這是一個長期的戰爭，但是目前在全球只有用快才，能在未來能討論長期。”為此，他親自參與全球海外拓展的布局工作，確保阿維塔能夠抓住寶貴的市場機遇。

結語：

隨著戰略2.0的發布，阿維塔正在構建一條區別于其他中國新能源汽車品牌的差異化道路：依托三方合作優勢，堅持“價值戰”而非“價格戰”。王輝的戰略眼光和國際化經驗將成為阿維塔全球化的關鍵資產。伴隨著“無海外不長安”的理念，全球化不僅是阿維塔的戰略選擇，也是長安汽車集團的必然路徑。

在泰國等市場的初步成功已經證明了中國高端電動車品牌具備直接參與全球競爭的能力。隨著戰略2.0的全面實施，阿維塔或將成為中國智能電動車出海的新標桿，在全球汽車產業格局中占據一席之地。