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重磅!Honda發布全球電動汽車事業最新舉措

來源:汽車信息網 | 2022-04-12 18:12:59
汽車信息網4 月 12 日訊 Honda 舉辦新聞發布會,取締役兼代表執行役社長三部敏宏、取締役兼代表執行役副社長竹內 弘平、及執行役專務青山真二出席,并發布純電動汽車事業領域的最新舉措。未來,本田將從5個方面來推動電動化進程,及面向未來的事業轉型。1.電動化事業相關舉措<夯實事業基礎>?汽車事業體制穩步改善,截至目前,全球車型的派生數量較2018年已削減至一半以下(目標是到 2025...

汽車信息網4 月 12 日訊  Honda 舉辦新聞發布會,取締役兼代表執行役社長三部敏宏、取締役兼代表執行役副社長竹內 弘平、  及執行役專務青山真二出席,  并發布純電動汽車事業領域的最新舉措。未來,本田將從5個方面來推動電動化進程,及面向未來的事業轉型。

1. 電動化事業相關舉措

<夯實事業基礎>

? 汽車事業體制穩步改善,截至目前,  全球車型的派生數量較 2018 年已削減至一半以下  (目標是到 2025 年削 減至三分之一)。

? 在汽車生產成本方面,  以相比 2018 年減少 10%為目標,  通過“夯實事業基礎”節約成本,  并將其投入至“電 動化”和“面向未來成長的準備”中,今后也將加速推進這一舉措。

<Honda 獨有的解決方案>

除汽車的電動化之外,  本田還為不同國家和地區的客戶按需提供各種解決方案,包括針對不同出行方式活用 交換式電池和氫燃料電池。

此外,  本田將通過連接它們的 CONNECT 平臺,提高整個社會的便利性和運行效率。

<組織結構變更>

從現有的按摩托車、汽車、動力產品劃分的組織架構中,分離出具有未來核心競爭力的“電動產品和服 務、電池、能源、移動電源包、氫燃料”,以及與此關聯的“軟件和網聯化領域”,將它們合為一體,成立了一個 新的組織“業務開發本部”。由此提高靈活性,  并增強產品的跨域協同。

2. 電動汽車事業的相關舉措

<電池采購方案>

純電動汽車時代的一個重要課題是全球范圍的電池采購方案,  本田將基于以下兩點推進相關工作。

①  現階段:通過加強液體鋰離子電池的外部伙伴關系,確保每個地區的穩定采購。 北美:  從通用汽車(GM)采購“Ultium 平臺”電池

除通用汽車(GM)外,  正在研究成立一家電池生產合資企業

中國:  進一步加強與寧德時代(CATL)的合作

日本:  從遠景動力(Envision AESC)采購電池,  用于輕型電動汽車

②  2020 年代后半期:加快新一代電池的自主研發

決定為目前正在開發的全固態電池建設示范生產線

計劃投資約 430 億日元,  于 2024 年春季啟動

今后,  計劃用于 2020 年代后半期推出的車型中

<純電動汽車投放>

具體的純電動汽車投放計劃如下。

①  從現在到 2020 年代后半期:根據各主要地區的市場特點,投放產品

北美:  2024 年推出2 款與通用汽車共同開發的中大型純電動汽車

(Honda 品牌:新型 SUV  “Prologue”、  Acura 品牌:  SUV 車型)

中國:  到 2027 年推出 10 款純電動汽車

日本:  2024 年上半年推出價位 100 萬日元左右的商用輕型純電動汽車

之后,  計劃適時推出面向個人的輕型電動汽車和 SUV 型純電動汽車

②  2020 年代后半期:全球進入純電動汽車普及期,將在全世界范圍內投放最高品質的電動汽車。

? 將從 2026 年起推出采用“Honda e:  Architecture”的產品,該架構是一個將各軟硬件平臺進行組合的純電 動汽車專用平臺。

? 通過與通用汽車(GM) 的合作,  將在 2027 年以后, 將在北美市場推出無論成本及續航里程方面均與傳統燃油 車具備同等競爭力的市售大眾車型。

通過上述舉措,計劃到 2030 年為止,在全球推出從輕型商用到旗艦級的 30 款電動汽車,年產量超過 200 萬輛。

<生產體系>

? 在純電動汽車的生產體系方面,在中國除了武漢以外,  本田還計劃在廣州建設電動汽車專用工廠

? 還計劃在北美建設純電動汽車專用生產線

3. 強化軟件和網聯化領域

在電動化方面,  本田的目標是打破單個產品的界限,通過各種產品的跨領域互聯,  提供更大的價值。

為此,本田將電動出行場景和產品定位為終端,  由于將各產品中蓄積的能量和信息與用戶和社會聯系起來的 技術和框架至關重要,本田將著力打造跨領域的互聯平臺,創造價值。

為了在今后加快發展,  本田將加強外部資源的運用,大幅提升在電池和其他電動領域以及軟件和網聯化領域 的開發能力。此外,  在該領域中,  本田將積極開展不同行業間的合作、聯盟和風險投資,  發揮協同作用。

4. 制定財政方案,支持事業轉型

Honda 目前的業務完全以硬件的銷售為主,  本田將在推進電動化的同時, 將硬件與軟件融合,  擴大與客戶的 聯系和業務范圍, 從而對業務組合進行轉型。此外,  2030 年以后,  本田還將加強復合型解決方案業務和新領域的 業務。為了實現這些變革,本田一直在“夯實事業基礎”方面做出努力。

<改善收益結構>

在新冠疫情和半導體短缺等導致的嚴峻的事業經營環境之下,除了夯實事業基礎以外,本田還通過全面降費, 使業務結構得到了改善。本田相信,通過不懈的努力,完全可以實現此前制定的中長期目標,使銷售回報率(ROS) 達到 7%以上。此外,凈現金余額保持良好水平,  為 1.9 萬億日元(截至 2021 財年第三季度末)。

<未來 10 年的資源投入和外部融資>

? 投入約 8 萬億日元作為研發經費。  其中,  在電動化和軟件領域預計將投入約 5 萬億日元  (研發費用約 3.5 萬億 日元,  投資約 1.5 萬億日元)。

? 計劃在未來 10 年內投入約 1 萬億日元,用于“面向未來成長的準備”,包括“新領域”“資源循環”等。

? 對于具有未來潛力的先進技術與商業模式的初創公司等,  每年積極進行約 100 億日元規模的注資,  擴展技術和 業務范圍。

? 基于按需進行外部融資的思路,今年 3 月發行了總額為27.5 億美元的綠色債券。 這筆資金將用于開發和生產零 碳排放汽車,如純電動汽車和燃料電池汽車,  以進一步加快實現“環境零負荷社會”。

5. 運動車型

在挑戰碳中和與電動化的過程中,本田將始終秉承持續為客戶提供“FUN”的初心不改,  向全球推出特別版 和旗艦版兩款運動車型, 即便在電動化時代, 這兩款產品依然沿襲了 Honda 獨有的操控樂趣, 凝聚了 Honda 一

貫的運動精神與獨特個性。

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