?中國汽車新聞網訊 有一天，我站在綠草茵茵的山頭，俯瞰這片曾經愛過、戀過的地方，盡管那里的日光不再為我照亮、芳草爛漫不再為我綻放，但我仍欣慰，我的青春曾經奉獻給了這片綠地。

1、934年，時局混亂。

我太爺爺全家從北方逃難一路南下，來到贛北的一個窮鄉僻壤扎根，而我爺爺也被逼著出門謀生。當時太爺爺找到村里最有名的鐵匠師傅，讓爺爺拜師學藝。但一個鐵匠只會招收一到兩名學徒，爺爺后來歷經重重考驗才最終當上學徒，因此他很珍惜這個機會。

爺爺非常能吃苦，人又勤奮。每天起早貪黑的上火、夾鐵、掄錘，不僅身子又累又臟，還經常被火星子濺得燙傷。所以后來他成長得很快。

而且年輕人腦子靈活，總能在傳統工具的模型上，開發出更多樣式和功能來。再加上爺爺為人和善、老實，所以很受村里人喜歡。當然，鐵匠師傅也頗為滿意，因為爺爺能給自己帶來更多生意。

但時代的演變我們無法預測，抗日戰爭的全面打響，讓老百姓的生活更加不穩定，當時的很多傳統手工業發展開始轉變，鑄鐵行業也不例外。爺爺是個血氣方剛的青年，當時的他想和師傅商量，把鐵匠鋪關了改做串鄉鐵匠，然后再找機會做軍工武器賺錢。

但他的提議遭到師傅的強烈反對，而歷史的大潮又推著這撥年輕人不得不向前看。最后，爺爺還是決定離開。臨別之日，爺爺在師傅家門口跪了很久都不愿離去。

后來聽父親說，每次爺爺說到這段經歷的時候總是眼含淚光。其實我們都懂，他的無奈與不舍！

八十年過去了，爺爺的故事在我身上得到輪回。

剛剛過去的2016年，我總是和身邊朋友說，這是我一輩子都難以忘懷的一年！

因為這一年我經歷了人生的第二次轉折——從傳統媒體行業投身到新媒體行業。可以說這次轉折，于我而言，比第一次人生轉折的“高考”更加重要，因為它決定了我下半輩子的命運。

這兩天很火的羅輯思維創始人羅振宇，曾在2015年跨年演講上說過一段話：

“《創業維艱》說，我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什么。”這也是我和同事們2016年的真實寫照。

在整個2016年，我和同事們睡過的懶覺可以用兩個手數出來；北京凌晨2、3點鐘的太陽已不知看過多少次。因為整個行業，每周每月都在發生快速變化，這讓我們時時刻刻保持著一種緊迫感。

就像以前我們談“互聯網恐慌”，是站在一個不相干的局外人角度去審視；而如今談“互聯網恐懼”，往往是切膚之痛的。

2016年，我們一共撰寫了近3000篇稿件，其中80%為原創稿件；

2016年，我們從5個人的初創團隊，發展到如今僅采編就近20個人的執行團隊；

2016年，我們被無數次問到為何要做這么多公眾號？于是我們也要不斷跟大家解釋：汽扯扒談、達車匯、E車匯和中國汽車觀察四個號各有定位，是我們將內容、用戶細分化的表現；

當然在2016年，我們也收獲了很多客戶及讀者的肯定，得到了很多兄弟媒體的支持。

這一年雖然過得漫長，卻很充實；雖然很煎熬，卻讓我看到了真實的自己。

同樣也是在2016年，《外灘畫報》、《九江晨報》等十多家報紙雜志相繼宣布停刊或休刊。僅從2017年1月1日起，包括《京華時報》、《東方早報》等知名都市報在內的6家媒體，也都正式停刊。

這些年，隨著移動互聯網的普及和發展，已經徹底改變了人們生活習慣和信息獲取渠道。可以說移動互聯化、智能化，已經朝著不可逆轉的方向發展下去。

但對于新媒體行業而言，即便我們遭遇外界質疑、遭遇資本寒冬，卻仍然在昂首闊步的蒙眼狂奔、勞累仍不所知。因為即便外界有再多因素可能會影響我們，但在我們面前最重要的只有兩件事特別具象——出現了哪些問題？怎么解決？

在2016年的互聯網大會上，李彥宏說：“人口紅利時代已經結束，如果一個公司還沒有成立、或者沒有做大的話，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了。”

此外，新美大CEO王興也在2016年有句名言：“上半場，靠用戶紅利；下半場，靠精耕細作。”顯然，移動互聯時代的下半場已經開始。

在面對互聯網時代的信息傳遞上，人們往往呈現出兩種不同的形態：第一種人愿意主動釋放信息，他們需要的是載體；第二種人愿意被動接受信息，他們需要的是媒體。因此才會有承載著載體＋媒體結合的公眾信息平臺出現，諸如今日頭條、天天快報等。

而在2017年，我國整體經濟進入深化轉型期，汽車行業的升級發展趨勢也不斷加強。而我們也能預測到，2017年的媒體平臺還將深化轉型、升級，而新媒體的門檻也趨于更高、更專業化。

2016年年底，我們連續參加了鳳凰、搜狐和騰訊的公眾平臺活動，深刻體會到各大門戶都在加速平臺的開放化和社交化。這表明，在社會經濟和技術變革推動的新媒體時代，傳統新聞門戶都在回歸，回到做平臺和運營的原點上去，回歸到重構內容生態、實現媒體價值的理念上去。

在這一環境驅使下，新媒體創業者們都將面臨資本競爭更激烈、用戶粘性更難獲得的市場。而真正具有媒體傳播價值、保持高品質原創內容的新媒體機構，才能在即將到來的“洗牌”中生存下來。

而下一階段，要打造出一個極致的、更有價值的新媒體機構，大家拼的不再是概念和介質，而是資源打通能力和執行力！未來新媒體的形態，或許是一個可以把所有跨界資源全部打通的入口，并且能將打造IP、創造認知的能力充分發揮，因為媒體最顯著的特征，就是它既是服務者，又是引導者。

朝著這個目標行進，2017年我們需要做的事情還很多。

就像習大大的新年賀詞說的一樣：“上下同欲者勝，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路。”

從“中國夢”到“加油干”，越來越務實的指導方針，正適合我們這些創業路上的“苦行僧”，一步一個腳印、不退縮。