中國汽車新聞網訊 為扭轉市場不斷下滑趨勢，神龍汽車主動求變，在營銷方面做出重大調整。5月9日，宣布新的營銷領域組織機構和干部任命，強化客戶導向的營銷組織及運行機制。

具體方案包括：取消營銷總部，進一步明晰營銷前后臺的職能分工，明確品牌與各職能部門之間的矩陣管理方式；將數字營銷、客戶關系、計劃與訂單管理等銷售相關的職能向品牌部集中，增強一線作戰團隊力量；將戰略型、資源共享型、客觀數據分析型業務保留在營銷后臺部門，由神龍公司總經理、執行副總經理直接管理。

神龍汽車從去年開始，銷量持續下滑，最新數據顯示，4月份雪鐵龍與標致雙品牌合計銷量不足萬輛，今年1-4月份，神龍累計銷售新車44201輛，同比下滑59.61%。品牌與車型都在逐步成為車市邊緣。

面對如此嚴峻形勢，神龍汽車需要盡快做出改變。神龍公司總經理羅思博表示：面對瞬息萬變的市場，只有主動改變，才能更好地生存。

對于神龍汽車，首先要加強營銷對車型的支撐，目前經銷商普遍反應廠家缺少對車型賣點包裝推廣。同時神龍汽車也將通過營銷機制調整，讓消費者重拾對神龍汽車車型關注。神龍公司執行副總經理李軍表示：衡量營銷領域組織體系好壞的唯一標準就是市場與客戶，要通過組織演變，把神龍打造成一個真正以客戶為中心的組織。